Themen und Projekte

Aktuelle Forschungsprojekte

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	Landesinnovationspromotion
BMBF

Abgeschlossene Projekte

• E-Mail-Studie: Das Management der geschäftlichen E-Mail-Kommunikation
• HyDoTre - Doktorandentreffen zur Thematik "Hybride Produkte in Forschung und Praxis"
• Corporate Governance: Studien zum Wechsel von ehemaligen Vorstandsmitgliedern in den Aufsichtsrat
• HypriCo-Verbundprojekt (Implementierung hybrider Produkte)
• Entwicklung des berufsbegleitenden Weiterbildungsstudienganges "Unternehmensführung (Executive MBA)" 
• Consulting Training (Projektstudium) 
• Verbundprojekt SPIN - ServicePartner INdustrie 
• Verbundprojekt Intech-Ost - Intelligente Techniknutzung in ostdeutschen Unternehmen des Mas chinenbaus 

Buchpublikationen    

Grant, R.; Nippa, M. (2006): Strategisches Management. München: Pearson Studium.  

• Inhaltsverzeichnis und Kurzbeschreibung
• Danksagung an die Teilnehmer der Vorlesung "Strategische Unternehmensführung" im Wintersemester 2005  
• Online-Bestellmöglichkeit 
   

 Aktuelle Themen der Unternehmensführung: 

• Engel, K.; Nippa, M. (Hrsg.) (2006): Innovationsmanagement: Von der Idee zum erfolgreichen Produkt. Heidelberg, Berlin: Physica.
• Nippa, M.; Schneiderbauer, Dieter (Hrsg.) (2004): Erfolgsmechanismen der Top-Management-Beratung: Einblicke und kritische Reflexionen von Branchenkennern. Heidelberg, Berlin: Physica. 
• Nippa, M. (Hrsg.) (2004): Markterfolg in China: Erfahrungsberichte und Rahmenbedingungen. Heidelberg, Berlin: Physica.  
• Nippa, M.; Petzold, K.; Kürsten, W. (Hrsg.) (2002): Corporate Governance: Herausforderungen und Lösungsansätze. Heidelberg, Berlin: Physica.  

Sonstige Buchpublikationen (Auswahl): 

• Nippa, M.; Kausch, P. (Hrsg.): Current Issues of Global Resource Management. Buchreihe.
• Lay, G.; Nippa, M. (Hrsg.) (2005): Management produktbegleitender Dienstleistungen: Konzepte und Praxisbeispiele für Technik, Organisation und Personal in serviceorientierten Industriebetrieben. Heidelberg, Berlin: Physica.
• Nippa, M.; Scharfenberg, H. (Hrsg.) (1997): Implementierungsmanagement - Über die Kunst Reenginee ringkonzepte erfolgreich umzusetzen. Wiesbaden: Gabler. 
• Nippa, M.; Picot, A. (Hrsg.) (1995): Prozeßmanagement und Reengineering - Die Praxis im deutschsprachigen Raum. Frankfurt/ New York: Campus. 

 
Forschungs- und Beratungsschwerpunkte

Internationales Management

• Markteintritts- und –expansionsstrategien
• Erfolgsfaktoren von Unternehmenskooperationen, strategischen Allianzen und Joint Venture
• Markterfolg in China / Bearbeitung asiatischer Märkte 

Führung  von Unternehmen und Menschen 

• Corporate Governance – Effizienzwirkung unterschiedlicher Systeme
• Vertrauen und Prozesse der Vertrauensbildung 
• Status, Statushierarchien 
• Anreizsysteme und Motivation  

Gestaltung und Steuerung von Organisationen 

• Einfluss neuer Informations- und Kommunikationstechnologien auf Organisationsstrukturen und -prozesse 
• Veränderungs- bzw. Change Management
• Reengineering und Prozessmanagement
• Funktionen, Strukturen und Prozesse von Managementberatungen 

Strategieformulierung und -umsetzung

• Methoden und Prozesse der Strategieentwicklung
• Entstehung und Management von Zielen 
• Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie 

Innovationsmanagement

• F&E-Controlling und Zeitmanagement
• Führung von innovationsgetriebenen Unternehmen und F&E-Projekten 
• Gestaltungsprinzipien innovativer Organisationen 
• Entwicklung von Businessplänen und Geschäftsmodellen  

Integrierte Personal- und Dienstleistungsforschung

• Zielkompatible Anreizsysteme für Vertriebsteams im Lösungsgeschäft
• Personalmanagement im Industrie- und Dienstleistungsunternehmen 
• Kompetenzmanagement im Lösungsgeschäft
• Personal- und Dienstleistungscontrolling