Strategische Unternehmensführung im Industriebetrieb (SUf)

Veranstaltungstermine:

Dienstag, 12:30 - 15:30 Uhr, LES-0112, gerade Woche
Dienstag, 12:30 - 15:30 Uhr, LES-1040, ungerade Woche bis Ende Dezember

Achtung: Am 26.02.2010 findet die Vorlesung in LES-1303 statt. Die Ausdrucke der Einzelarbeiten können gerne auch dort direkt abgegeben werden. In der Woche am 02.02.2010 drauf werden ebenfalls in LES-1303 die Präsentationen der Teamarbeit stattfinden.

Bitte beachten Sie die Informationen im Syllabus (Aktualisiert: 03.12.2009, Präsentation Teamarbeit findet am 02.02.2010 statt!)

Prüfungstermin ist in diesem Semester der 20.02.2010.
Prüfungsbeginn: 8 Uhr
Prüfungsraum: Alte Mensa

Strategisches Management beschäfigt sich mit dem Aufbau und der Pflege von Wettbewerbsvorteilen, die z.B. durch eine günstige Positionierung des Unternehmens im Wettbewerbsumfeld oder durch den Besitz wertvoller Ressourcen und Fähigkeiten begründet werden.

Schwerpunkte / Gliederung:

1. Eine Synopse der strategischen Unternehmensführung
   1.1 'Strategie‘: Ursprung, Historie und Beispiele
   1.2 Entwicklungslinien der strategischen Unternehmensführung
   1.3 Strategiekonzeptionen / Denkschulen
   1.4 Modellierungen des strategischen Prozesses
2. Grundlagen: Strategie-Koeffizienten und Prinzipien
   2.1 Vision und Mission
   2.2 Unternehmensziele und Bewertungsmaßstäbe
        * Corporate Governance
   2.3 Ursprung und Grundlagen von Wettbewerbsvorteilen
   2.4 Generische Wettbewerbsstrategien
   2.5 Industrie- und Unternehmensevolution 
3. Analysen zur strategischen Positionierung
   3.1 Externer Fokus: Analyse der Wettbewerbsumwelt
        * Industriestrukturen
        * Märkte/Kunden
        * Wettbewerber
   3.2 Interner Fokus: Analyse der Unternehmenspotenziale
        * Kernkompetenzen
        * Ressourcen
4. Typische Unternehmensstrategien - Strategieformulierung
   4.1 Strategien für homogene Produkt-Markt-Kombinationen
        * Potenzialverbesserung
        * Leistungstiefenoptimierung
        * Allianzen und M&As
        * Innovationsmanagement
   4.2 Diversifikation
        * Identifikation / Bewertung
        * Koordination / Management
   4.3 Internationalisierung
5. Schlüsselfaktoren der Strategieimplementierung
   5.1 Prinzipien des Change Management
   5.2 Ausgewählte Steuerungs- und Anreizkonzepte
        * Strategische Entscheidungsprozesse /strategische Planungsmethoden
6. Zukunft der strategischen Unternehmensführung

Angebot: 

Die Veranstaltung wird in Form einer Vorlesung (3 SWS) mit einer begleitenden Übung (1 SWS) jeweils im Wintersemester angeboten. Die Veranstaltung wird das nächste mal im Wintersemester 2009/10 stattfinden. 

Prüfung: 

Die obligatorische Modulprüfung wird einmal jährlich im Wintersemester angeboten (eine Wiederholung des schriftlichen Testats wird auch im Sommersemester möglich sein).

Die Modulprüfung besteht aus einer Klausurarbeit (KA) im Umfang von 60 Minuten, einer individuell zu erarbeitenden und zu präsentierenden modulbegleitenden, schriftlichen Aufgabenbearbeitung (Umfang ca. 1.500 Wörter) sowie einer in Gruppenarbeit zu erstellenden Ausarbeitung (ca. 4.500 Wörter insg.) und Präsentation (ca. 5 Minuten je
Gruppenmitglied).

Die Modulnote ergibt sich aus dem Ergebnis der Klausurarbeit (KA, Gewichtung 70%), der Bewertung der individuellen Aufgabenbearbeitung (AP1, Gewichtung 20%) sowie der Bewertung der Bearbeitung der Gruppenaufgabe (AP2, Gewichtung 10%).

Für die Zulassung der Prüfung sind die einschlägigen Studien- und Prüfungsordnungen sowie die offiziellen Beschlüsse der Prüfungsausschüsse maßgebend. Ausnahmen und Sonderregelungen werden von uns ausdrücklich nicht gestattet.

Zur Prüfung zugelassen wird ferner nur, wer sich ordnungsgemäß angemeldet hat. Sofern die Anmeldung nicht obligatorisch im Studentenbüro erfolgt (z.B. bei Testat-Kandidaten), ist eine Anmeldung direkt beim Lehrstuhl aus organisatorischen Gründen zwingend notwendig. Die Fristen für die Anmeldung richten sich nach den Vorgaben des Prüfungsausschusses für BWL.

Geprüft wird jeweils der Stoff aus den Vorlesungen und Übungen desjenigen Semesters, in welchem die Vorlesung zuletzt regulär angeboten wurde. Wir bemühen uns die vermittelten Inhalte möglichst umfassend abzuprüfen. Eine Stoffeingrenzung findet nicht statt (auch nicht auf Nachfrage, falls jemand auf diese Idee kommen sollte).

Aktuelles:

• Den aktuellen Syllabus und Informationen zu den Teamaufgaben finden Sie weiter unten unter "Materialien" 
• Der aktualisierte Kopierordner ist ab Semesterbeginn im Büro von Frau Laubsch erhältlich.
• Standardlehrbuch Grant/Nippa: "Strategisches Management". Da sich die Veranstaltung weitgehend an diesem Lehrbuch ausrichtet, ist dessen Anschaffung für die Teilnehmer sinnvoll. 
• Prüfungsergebnisse WS 2008/09

Materialien:

• Syllabus
• Unterlagen zur Vorlesung sind im Kopierordner im Sekretariat des Lehrstuhls (Frau Laubsch, LES-1212) erhätlich

Literatur:  

• Grant, R.M./Nippa, M.: "Strategisches Management", Pearson-Studium 2006
• Müller-Stewens, G./Lechner, C. : Strategisches Management. Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2001
• Pearce, J. / Robinson, R.: "Strategic Management - Formulation, Implementation, And Control, 6. Aufl., Mc Graw Hill, Boston 1997
• Miller, A/Dess, G. G.: Strategic management. 2. Aufl. , McGraw-Hill, New York 1996